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抓前沿 固基礎(chǔ)
北化銀光集團紅光公司規(guī)范和強化班前會管理

　　近日，中國兵器北方化學(xué)工業(yè)集團甘肅銀光公司紅光公司以提升班組建設(shè)水平與班組長管理能力，實現(xiàn)程序化、規(guī)范化的班前會管理為著眼點，正式印發(fā)并同步實施班組班前會管理辦法。

　　以班組為單位，并由班組長、帶班班長或勤長主持，每日工作開始組前織班組全體員工參加的班前會，其質(zhì)量如何?是否規(guī)范?能否準(zhǔn)確地傳達(dá)公司、分廠乃至班組的指示與文件精神，并對本班組成員展開日常工作所涉及的安全、質(zhì)量、工藝文件、操作流程、工(用)具與設(shè)備使用方法等方面的培訓(xùn)與告知，將直接影響班組工作的開展與企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提增。為此，該辦法分別對“班前會準(zhǔn)備”“班前會內(nèi)容”“相關(guān)的具體要求”及“違紀(jì)處罰”等進(jìn)行了逐一細(xì)化，提出了程序化、規(guī)范化的管理措施。其中——

　　班前點名：要求每班員工提前15分鐘到達(dá)崗位，利用5分鐘預(yù)接班，了解本崗位生產(chǎn)運行等重點情況，做好會前準(zhǔn)備、班前員工狀態(tài)排查和勞保護(hù)具的整齊穿戴，隨后于規(guī)范的班前會記錄表上簽名。

　　班前會內(nèi)容：著重講任務(wù)——簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神、把上一班工作情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法;通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并分解到人頭;分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。講安全——根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場實際情況，針對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、危險工藝應(yīng)注意的安全事項，逐項逐條講清講透，讓每名作業(yè)人員明白分廠、工序存在的安全隱患和應(yīng)急處置辦法，清楚自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當(dāng)班員工的安全生產(chǎn)意識。講培訓(xùn)——各單位根據(jù)公司總體安排和本單位實際情況，確定班組月度活動內(nèi)容，做到“每周一題”;同時，緊密聯(lián)系工作實際，完善充實“每周一題”安全活動內(nèi)容，及時傳達(dá)上級和公司要求，進(jìn)一步熟悉作業(yè)規(guī)程和關(guān)鍵安全控制點、質(zhì)量控制點;掌握應(yīng)急處置和逃生本領(lǐng);了解設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)要求，不斷提高職工理論水平、安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　辦法明確要求，班前會每天每班必須召開。班前會主持人要提前掌握、了解交班班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況進(jìn)行了和解排查，做到心中有數(shù);參加班前會人員必須按照主持人要求列隊，站(坐)姿端正，排列整齊，認(rèn)真聽講，牢記安排的各項工作任務(wù)和安全注意事項，以確保班中安全;開會期間，手機必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意外出走動;班前會時間原則上控制在10分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握;班前會應(yīng)有專人記錄，并保證記錄內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確、完整，不得有涂改現(xiàn)象;班前會結(jié)束后，主持人、參會人員及記錄人要在班前會記錄本上簽字確認(rèn);相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員參加班前會時，應(yīng)結(jié)合實際提出具體的安全工作要求，并簽字。如有違反該辦法管理規(guī)定的情形，將依紀(jì)依規(guī)分別給與對應(yīng)處罰。(劉平)