作為用能大戶(hù)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)山西北方興安公司一直高度重視能源管理工作。如何確保水電汽供應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的同時(shí)，最大限度地節(jié)能降耗，一直是興安公司各項(xiàng)工作的重中之重。在過(guò)去的2017年，興安公司節(jié)能降耗工作通過(guò)一系列實(shí)實(shí)在在又切實(shí)可行的措施，再次取得新成效，全年綜合能耗同比減少3.3%，可比價(jià)工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗為0.52噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，同比減少8.7%，完成了北化集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo);水電汽等能源支出比去年節(jié)約792萬(wàn)元。全年新開(kāi)工建設(shè)節(jié)能改造項(xiàng)目7項(xiàng)，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，同時(shí)取得了較好的節(jié)能效果，也更清潔生產(chǎn)。 搞好大合唱，興安公司能源體系建設(shè)求新求全。一是公司與各分廠(chǎng)簽訂《能源承包合同》責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤;二是接受了集團(tuán)公司對(duì)公司的能源審計(jì)，完成了公司能源自查報(bào)告的編寫(xiě)，并上報(bào)太原市節(jié)能監(jiān)察支隊(duì)，完成了太原市節(jié)約用水管理中心對(duì)公司用水情況的備案;三是按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展能源管理體系建設(shè)，提高了公司能源管理水平;四是完成了節(jié)能培訓(xùn)和宣傳工作，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí);五是完成了2017年公司參與直供電的申請(qǐng)，累計(jì)交易483萬(wàn)度電，節(jié)約電費(fèi)5.07萬(wàn)元;六是完成科研一所冬季采暖并入集中供熱相關(guān)工作，目前已投入運(yùn)行，效果良好;七是配合完成公司外供能源清理工作。 搞好大聯(lián)唱，興安公司能源技術(shù)水平求精求細(xì)。1、加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)制止違章和不合理用能，第一時(shí)間處理跑冒滴漏，及時(shí)修繕熱力管線(xiàn)脫落的保溫層，減少非正常能源損耗。2、對(duì)停產(chǎn)、結(jié)產(chǎn)工房或區(qū)域，及時(shí)與分廠(chǎng)溝通，通過(guò)關(guān)停其室外閥門(mén)，力爭(zhēng)停供整條供熱線(xiàn)路蒸汽，杜絕熱能空耗。3、在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)、供電負(fù)荷小時(shí)，通過(guò)調(diào)整變壓器運(yùn)行方式，及時(shí)申報(bào)臨停，減少電費(fèi)支出。4、更換電廠(chǎng)蒸汽計(jì)量裝置。5、配合綜合技改更換供水閥門(mén)。2017年國(guó)慶期間，能源公司合理安排，利用假日全公司停產(chǎn)停水之機(jī)，經(jīng)過(guò)7天80多個(gè)小時(shí)的辛苦作業(yè)，集中更換了運(yùn)行60多年的廠(chǎng)區(qū)供水系統(tǒng)主干線(xiàn)控制閥門(mén)20多個(gè)，極大地減少了因供水系統(tǒng)開(kāi)關(guān)不動(dòng)或動(dòng)輒大面積停水造成的水資源浪費(fèi)。6、努力提高能源計(jì)量率。針對(duì)能源計(jì)量率偏低、損耗率大的情況，對(duì)全公司汽表、電表、水表進(jìn)行排查，通過(guò)加裝廠(chǎng)北門(mén)、廠(chǎng)前區(qū)、運(yùn)輸處等區(qū)域水表，掌控區(qū)域用水情況，強(qiáng)化用水管理。7、進(jìn)一步規(guī)范外供能源管理。2017年4月份，配合太原市政府對(duì)楊興大道周邊環(huán)境拆除清理工作，停供了廠(chǎng)區(qū)周邊外供戶(hù)水電汽。 搞好小獨(dú)唱，興安公司能源重點(diǎn)環(huán)節(jié)求穩(wěn)求進(jìn)。在公司能源費(fèi)用中，蒸汽約占70%，因此降低蒸汽耗量無(wú)疑是公司能源管理的重點(diǎn)。蒸汽作為一種特殊的傳熱介質(zhì)，其熱值隨壓力、溫度變化而變化，熱量沿途易損耗，不易控制。近年來(lái)，興安公司用汽與電廠(chǎng)供汽的供需矛盾日漸凸顯，特別是采暖期一過(guò)，電廠(chǎng)改為單機(jī)產(chǎn)電，大幅減少了產(chǎn)汽量，導(dǎo)致蒸汽壓力持續(xù)偏低，而公司正面臨全線(xiàn)開(kāi)工。為滿(mǎn)足生產(chǎn)所需蒸汽，興安能源公司積極籌謀，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，一方面安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)每天與電廠(chǎng)聯(lián)系，隨時(shí)了解、掌握供汽情況;一方面根據(jù)公司生產(chǎn)總體情況，結(jié)合天氣變化，通過(guò)調(diào)節(jié)總控制閥門(mén)、支干線(xiàn)控制閥門(mén)，靈活、適時(shí)、錯(cuò)峰、動(dòng)態(tài)控制蒸汽總流量在合理范圍。同時(shí)，積極主動(dòng)與生產(chǎn)部、生產(chǎn)分廠(chǎng)溝通，了解生產(chǎn)組織情況，通過(guò)調(diào)控，集中精力先保障對(duì)汽壓要求高或生產(chǎn)任務(wù)緊急的工房用汽，最大限度地提高了蒸汽利用率。(杜志龍) |
