一季度，按照集團公司“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”要求，結(jié)合精益管理工作經(jīng)驗與實際，中國兵器工業(yè)集團北方通用動力有限公司華柴公司緊密圍繞企業(yè)質(zhì)量效益改善提升，以《精益管理實施與評價規(guī)范》達標(biāo)三級為引領(lǐng)，推動精益管理與公司現(xiàn)有管理體系的融合，有力地助推了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)了開門紅。華柴公司一季度，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長18.54%，實現(xiàn)利潤同比增長12.12%，超額完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展，華柴公司強力推進精益管理工作，扎實開展以下幾方面工作：一是以分模塊推進的方式提早安排部署;二是以精益課題改善活動促進管理提升;三是以精益示范線(區(qū))為切入點開展落實;四是以合理化建議為抓手集智增效;五是以源頭改善帶動精益研發(fā)，深化軍品精益研發(fā)重點工作的推進與實施;六是深化精益人才隊伍建設(shè)。(韓雨芬) |
