蓄勢而發(fā) 展現新?lián)斝伦鳛?br/>—— 一機集團走過蓬勃發(fā)展的一年 |
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自2019年度工作會議召開以來，中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司以新的任務使命為根本遵循，高舉改革發(fā)展大旗，全面深化改革、牢記主責主業(yè)、履行強軍首責重要部署應運而生，一場新時代的思想大解放席卷而來。 截止11月底，一機集團主營業(yè)務收入同比增長39%，利潤同比增長6.5%，在職職工人均收入同比增長17%。 充沛的生機活力，正是一機集團經營發(fā)展的鮮明寫照。 新起點開啟新征程——全面深化改革，破解時代課題，重整行裝再出發(fā) 2019年工作會議上，公司總部發(fā)出“站在更高起點謀劃和推進改革”的新的動員令。 這是更加全面的改革新征程： 一機集團以提升市場化經營能力、提高市場競爭力為目標，以“干部能上能下、員工能進能出、收入能多能少”為重點，全面深化內部經營機制體制改革。 優(yōu)化調整總部組織結構，職能部門由21個精減為14個，內設機構去“科”為“室”，由113個精減為61個。建立健全科技、管理和技能人才職業(yè)發(fā)展通道，建立起“橫向可交流、縱向可晉升”的員工崗位職級新體系。有效避免千軍萬馬過行政職務這根“獨木橋”，努力讓每一名員工都有成長的方向和空間。 這是更加深化的改革新目標： 以集團公司科技工作會精神為指導，深化科技創(chuàng)新體制機制改革。出臺了《深化科技創(chuàng)新實施意見》，以及強化科技創(chuàng)新激勵、暢通科技人員發(fā)展通道、提高科技人員薪酬待遇等一系列政策措施，通過建立職業(yè)發(fā)展通道，科技人員人均年收入增長1.1萬元。同時，設立科技創(chuàng)新獎、工藝創(chuàng)新與公關獎、技術基礎創(chuàng)新獎等涵蓋科研全過程激勵機制，出臺拓展領域與專項激勵辦法，對提升公司技術地位、支撐產業(yè)發(fā)展、取得經濟效益和核心技術突破的項目團隊及個人加大獎勵力度，從而激發(fā)科技人員創(chuàng)新潛能，以科技創(chuàng)新推動公司高質量發(fā)展。 新時代催生新思想——高舉強軍大旗，牢記主責主業(yè)，戰(zhàn)略定位和工作主線更加明確 時代潮涌，新征程上強軍大有所為。 明晰戰(zhàn)略定位，將強軍作為公司的根本遵循： 深入落實各軍兵種及集團公司發(fā)展規(guī)劃，以裝備的體系化、信息化、智能化建設和重點工程、重點項目科研生產為牽引，強化科技創(chuàng)新，在新一代地面突擊裝備體系、無人裝備體系、海軍陸戰(zhàn)裝備體系、空軍機場排雷搶修裝備體系、火箭軍地面保障轉變體系、武警裝備體系中發(fā)揮自身優(yōu)勢，融入集團公司裝備研發(fā)體系和技術研究體系開展工作，不斷拓展優(yōu)化輪履結合、輕重結合、車炮一體產品產業(yè)結構，在提升行業(yè)站位、搶占技術制高點上實現了新突破。 履行強軍使命，既有堅定的意志，也有科學的方法： 新增異地廠所協(xié)同設計平臺、產品三維設計軟件、三維工藝規(guī)劃軟件等，搭建起一機集團與總體所裝甲車輛三維數字化協(xié)同設計環(huán)境，打通廠所基于數字化三維模型樣機協(xié)同設計流程，實現科研串行研發(fā)模式向并行設計研制模式轉變，基本形成了基于數字化、網絡化的裝甲車輛協(xié)同設計能力。以輪履車輛核心制造技術為重點逐步提升工藝技術能力建設，在關重單位建設車間MES系統(tǒng)，實現典型零部件生產計劃、準備、派工等過程信息化管理。依托國家重點實驗室，開展智能制造系統(tǒng)集成、面向智能制造的特種車輛設計、傳動系統(tǒng)虛擬工廠等研究，突破了車輛總體及動力傳動匹配、輕量化高防護承載式車體結構、設計工藝制造集成等關鍵技術。 突出質量立企，把產品質量作為核心競爭力，擺在更加突出的位置： 年初以來，按照集團公司裝備質量綜合整治及提升工程要求，一機集團堅持問題導向，堅決摒棄“抹平了就沒事了”的錯誤思想，從根治質量頑疾、固化整頓成果、提升裝備質量等方面入手，確定了10個方面45項重點整治任務，深入開展為期10個月的“正風肅紀、夯基固堤”質量整頓，形成質量分析報告43份，修訂完善項目管理制度415項，對2017年以來產生的技術質量問題進行系統(tǒng)梳理，逐一分析問題根源，逐項制定整改計劃，系統(tǒng)整治，體系化質量管理水平不斷提升。 新方法破解新課題——堅持問題導向，著眼長遠發(fā)展，真正解決制約民品企業(yè)發(fā)展的根子問題 找準問題根源，才能實現落一子而滿盤活。 公司聚焦市場化經營能力提升，全面建立起各經營單元賽馬機制。以“圍繞市場導向、專注產業(yè)發(fā)展、突破掣肘禁錮、構筑賽馬機制、厚積競爭優(yōu)勢”為目標，把全面提升市場化能力、提高民品板塊市場競爭力放在首位，深化內部運營機制的改革，緊抓混合所有制改革機遇，與優(yōu)勢企業(yè)合資合作，推動民品企業(yè)扭虧脫困。 北方風雷公司、北方機械公司、石油機械公司從自身出發(fā)，向內改機制、向外拓市場，止血和自我造血效果明顯，脫困發(fā)展取得明顯效果。截至目前，北方風雷銷售收入同比增長31%，同比減虧918萬元，員工人均工資增長達33%。北方機械銷售收入同比增長24%，同比減虧2371萬元，員工人均工資增長26%。大地石油機械公司銷售收入同比增長25%，同比扭虧為盈，員工人均工資增長36%。 工程機械公司與徐工集團工程機械公司組建合資公司，借助徐工強大的市場經營能力，大力推動軍用和民用工程機械產品研發(fā)和市場開拓，推動工程機械公司發(fā)展成為具有核心競爭力的軍民融合型優(yōu)勢企業(yè)，截至目前共完成訂單120余臺份。專用汽車公司引入廣東海喬公司非公有資本5100萬元，實現混合所有制改革，新公司投入運行。建立起市場競爭需要的靈活快速反應機制和有效的內部激勵約束機制，通過市場化選聘職業(yè)經理人、資本注入、新產品技術注入、機制創(chuàng)新等措施，全面激發(fā)企業(yè)活力。 時間是最客觀的見證者。 發(fā)展無窮期，改革無止境。站在新的歷史起點上，一機集團將不負使命，踐行強軍首責、牢記主責主業(yè)，進一步接力探索、接續(xù)奮進，沿著推進企業(yè)高質量發(fā)展之路，向著更加美好的明天奮勇前進。(劉佳慧) |
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